チームマネジメント

マネジメント 2026-08-13

エンジニアリングマネジメントを"デッキ"として設計する

1on1やOKR、レビュールールといったマネジメント施策を寄せ集めにしない。判断の質と再現性を軸に、一つの体系（デッキ）として設計する考え方と、施策が成果に変わる条件を紹介する。

#エンジニアリングマネジメント#チームマネジメント#組織論

マネジメント 2026-02-20

エンジニアリング統括責任者の手引き―組織を成功に導く技術リーダーシップ

『エンジニアリング統括責任者の手引き』の書評。VPEやCTOなど技術組織のトップとして組織を牽引する思考法と実践を扱う一冊。採用・組織設計・技術戦略・経営陣との連携まで、組織全体をシステムとして動かす視点を示す。

#書評#組織論#チームマネジメント#リーダーシップ#マネージャー

マネジメント 2026-02-20

エンジニアリングマネージャーのしごと―チームが必要とするマネージャーになる方法

『エンジニアリングマネージャーのしごと』の書評。EMとしてチームを機能させる実践的な手法を扱う一冊。1on1やフィードバック、採用、文化形成に加え、説明責任と実行責任を分けて考える権限移譲など、EMが直面する課題への処方箋を示す。

#書評#チームマネジメント#リーダーシップ#マネージャー

マネジメント 2026-02-20

エンジニアリングチームのリード術―Googleに学ぶインディビジュアルコントリビューターとマネージャーのための実践ガイド

『エンジニアリングチームのリード術』の書評。Googleのエンジニアリング文化を参考に、ICとマネージャー双方の視点からチームを効果的にリードする方法を扱う一冊。キャリアラダーやコードレビュー、技術的負債の扱いなど、日常業務に根ざしたテーマを体系的に解説する。シニアエンジニアからEMまで役立つ実践ガイド。

#書評#チームマネジメント#リーダーシップ#マネージャー

マネジメント 2026-01-09

チームトポロジーとは？エンジニアリング組織の構成方法

チームトポロジーの4チームタイプ（ストリームアラインド・プラットフォーム・イネイブリング・コンプリケイテッドサブシステム）と3つのインタラクションモード、コンウェイの法則・認知負荷を軸にした組織設計を解説します。

#チームトポロジー#チームマネジメント#組織設計

マネジメント 2026-01-07

ソフトウェア開発チームがMVVを定めるべき理由

ソフトウェア開発において「技術的に正しいか」の議論は重要ですが、技術的な正解はトレンドや環境、ビジネスフェーズによって容易に変わってしまいます。この記事では、開発チームがMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を定めるべき理由を、目的の明確化やチームの方向づけの観点から解説します。

#チームマネジメント