プロダクトマネジメント ―ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける

Melissa Perriによる、プロダクトマネジメントの入門書。

タイトルにある「ビルドトラップ」とは、「機能をたくさん作ること」自体が目的化してしまい、顧客への価値提供から離れていく状態を指す。本書はそこから抜け出すための考え方とプロセスを、組織・役割・戦略・プロセスの4つの軸で整理している。

構成:

印象に残ったところ:

「ビルドトラップ」という、ある程度成熟した組織で起こりがちな問題をひとつの言葉で表現している点が秀逸だと感じた。「とりあえず作る」を繰り返しているうちに価値提供からずれていく構造を名付けしてもらえるだけでも、議論の出発点が揃う。
「悪いPMの典型」の章が読みやすい。自分やチームが今どの失敗パターンに寄っているかを言語化できる。
戦略を「上から降ってくる完成品」ではなく、各レイヤーのギャップを埋めていく営みとして描いているのが良い。
「プロダクトのカタ」の枠組み(現状理解→目標設定→問題探索→ソリューション探索→構築)が、日常のプロダクト議論に持ち込みやすい。

エンジニアからすると、PMが何をしているか・何に困っているかの解像度を上げるためにも有益な一冊。プロダクトに関わる立場であれば、PMだけでなくエンジニア・デザイナー・マネージャーが共通言語として読むと噛み合いやすくなると思う。