#エンジニアリングマネジメント

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1on1やOKR、レビュールールといったマネジメント施策を寄せ集めにしない。判断の質と再現性を軸に、一つの体系（デッキ）として設計する考え方と、施策が成果に変わる条件を紹介する。

『エンジニアリング戦略の作り方』の書評。エンジニアリング組織の「戦略」を抽象論ではなく作り方の手順として示す一冊。現状を診断し、方針を定め、行動へ落とし込む流れで、技術的な意思決定を組織の文脈に沿って積み上げる型を学べる。戦略に苦手意識がある人ほど解像度が上がる。

『シニアエンジニアリングリーダーのしごと』の書評。個人として手を動かす働き方から、他者を通じて成果を出す働き方へと軸を移すリーダーのための一冊。意思決定の任せ方や優先順位づけ、ステークホルダーとの向き合い方など、テクニカルスキルだけでは乗り切れない領域を丁寧に整理してくれる。

『エンジニアリングリーダー ―技術組織を育てるリーダーシップとセルフマネジメント』の書評。Cate Hustonによる、エンジニアリング組織のリーダーに向けた実践書。自分自身のエネルギー管理や失敗パターンの自覚から、スケールする採用、1on1、次世代リーダーを育てるチームづくりまでを扱う。