#組織論
7 件の記事
エンジニアリングマネジメントを"デッキ"として設計する
1on1やOKR、レビュールールといったマネジメント施策を寄せ集めにしない。判断の質と再現性を軸に、一つの体系（デッキ）として設計する考え方と、施策が成果に変わる条件を紹介する。
ダイナミックリチーミング 第2版―5つのパターンによる効果的なチーム編成
『ダイナミックリチーミング 第2版』の書評。チーム構成の変化を管理・活用するための5つのパターンを扱う一冊。一人ずつ加わる・分割・統合といった現場で起きる変化を類型化し、変化を混乱ではなく活用できる機会として捉える視点を与える。
エンジニアリング統括責任者の手引き―組織を成功に導く技術リーダーシップ
『エンジニアリング統括責任者の手引き』の書評。VPEやCTOなど技術組織のトップとして組織を牽引する思考法と実践を扱う一冊。採用・組織設計・技術戦略・経営陣との連携まで、組織全体をシステムとして動かす視点を示す。
組織を変える5つの対話―対話を通じてアジャイルな組織文化を創る
『組織を変える5つの対話―対話を通じてアジャイルな組織文化を創る』の書評。アジャイルな組織文化を醸成するために必要な5種類の対話を扱う一冊。目標・制約・進捗・プロセス・学習という型を示し、トップダウンではなく対話を起点に、チームが自律的に動ける文化への変容を促す。
カモメになったペンギン｜組織変革の寓話を読んだ感想
『カモメになったペンギン』の書評。変化が求められる環境で、どう課題を解決しチームを組成するかを学べる組織変革の寓話。コッターの「変革を成功させる八段階のプロセス」を物語で追体験でき、組織に変化をもたらす立場のリーダーやマネージャーが頭に入れておきたい一冊。
チームトポロジー 価値あるソフトウェアをすばやく届ける適応型組織設計
『チームトポロジー 価値あるソフトウェアをすばやく届ける適応型組織設計』の書評。組織設計とアーキテクチャを、チームファーストの視点から捉える一冊。4つのチームタイプとインタラクションのパターンを示し、チーム間のコミュニケーションをどう設計するかを、適応型組織づくりの観点から考えさせてくれる。
エンジニアリング組織論への招待 ~不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング
『エンジニアリング組織論への招待』の書評。タイトルは組織論だが、主題は「不確実性」。エンジニアリングにまつわる様々な不確実性を言語化し、それとどう向き合うかを説く一冊。メンバーからアーキテクトまで、ソフトウェアに関わる人なら対象読者を選ばず学びがある。